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重庆大攀物流公司分析我国供应链管理环境下物流的创新

来源:点击次数: 更新时间:2014-08-15 16:12:12

      重庆大攀物流公司分析随着世界经济的飞速开展,物流企业呈现出国际化、社会化、市场化的明显特征,而且现代物流逐步成为我国经济开展的重要组成局部,加快物流的开展关于我国资源配置的优化、经济构造的调整等都是及其重要的,同时剧烈的市场竞争请求企业为了企业的生存开展降低本钱是首要的任务。因而,如何应用供给链管理办法对物流停止管理并提升物流企业的管理程度已成为企业迫切处理的问题。http://www.dapanwl.com
 
一、供给链管理的概念
 
20世纪80年代,随着物流一体化从简单的企业内部物流到不同企业间的协作,供给链管理的概念应运而生。供给链管理的概念是由一些具有丰厚物流经历和先进的物流管理程度的世界顶级企业提出的。在日益剧烈的市场竞争中,企业在研讨企业开展战略的过程中发现,单靠一个企业本身的力气是无法从基本上处理问题的,更缺乏以占领市场优势,企业必需与供给商、分销商和第三方物流效劳者等严密协作,一同结构高效率、低本钱的供给链,才能够应战剧烈的市场竞争并获得最终的利益。而供给链管理对企业的物流、信息流、资金流恰如其分的控制,使制造商、供给商、批发商和最终的消费者紧紧地联络在一同,就像大自然中的食物链一样将供给链上的战略同伴关系不时地循环下去,对各个环节中的物流链、信息链、资金链停止合理的调控,使其到达最佳的协作关系并用最小的本钱为客户提供最大的价值。所以,供给链不只是一条衔接供给商到最终消费者的信息链、物流链、资金链、更是一条有价值的增值链。
 
二、物流的概念及开展
 
所谓物流就是指“物”的“活动”.物流随同着货物的运输、分配、仓储、搬运、库存管理等活动。制造业物流分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。物流的开展阅历了六个阶段。第一阶段为物流前期,物流按不同的功用和不同的场所互不关联地分别停止着,只是按消费部门和销售部门的请求停止保管和运输。第二阶段是个别管理期,物流本钱认识在这一时期呈现,只要保管部门和发货部门在为降低本钱而努力。第三阶段是综合管理时期,物流管理部门在这一时期被树立,作为一项独立业务采取措施处理物流功用的各种优化组合问题。在这时期消费和销售是物流的前提。第四阶段为物流影响消费和销售的扩展领城时期。过去曾把这一阶段视为更多企业追求“第三利润源泉”的终极阶段。第五阶段为物流进入小批量、多种类发货新时期的整休体制时期。为进步公司新的物流形象,公司的各个部门必需获得共识。公司在这时期树立了很多以消费和销售人员为委员,以担任运营的主要指导为委员长的委员会制度。第六阶段为消费、销售、物流一体化时期。这时期的主要工作就是将不同商品的售出状况、发货状况、脱销状况、库存状况及进货状况与销售状况和消费方案停止比拟。找出方案与实践状况之间存在的差别,并找出处理存在问题的计划。完成以物流信息为中心的一体化系统。
 
三、供给链管理的作用与益处
 
在全球市场剧烈的竞争环境下,任何一个企业都不可能在一切的业务上成为佼佼者,只要与上下游其他企业严密的结合在一同,构成一条经济利益和业务关系严密相连的行业供给链来构成互补。充沛的应用一切能够应用的资源来顺应市场剧烈的竞争,共同进步市场竞争力。为了完成供给链管理,首先应该在整个行业中树立一个严密相连、环环相扣的供给链,使在整条链上的多个企业在同一个整体的管理环境下完成共同运营和共同运作。其次就是在商品的生
 
产、加工、制造、流通等环节树立一个业务相关的企业间的联盟。这样的企业联盟不只保存了每一个企业固有的优势,更扩展了企业应用资源的范围,使每一个企业都享用到了联盟中的其他资源,做到互利互惠。 供给链管理就是把供给商、制造商、分销商、批发商和最终消费者等一切节点企业联络在一条链上停止优化,使消费材料在消费、分销环节以最快的速度变成有价值的产品,最终抵达有消费需求的消费者手中。供给链管理不只能够降低本钱,减少企业库存,而且使企业资源得到合理的运用。更重要的是供给链管理完成了消费与销售的有效衔接,做到了物流、信息流、资金流的合理活动。供给链管理撤除了企业的围墙,将各个企业的独立信息衔接在一同,起到了承上启下的作用。供给链管理最重要的优势表如今以下几方面:
 
1.降低了企业间的采购本钱。
 
在整条供给链中,供给商可以顺利的得到消费企业原资料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作,他们就能够从事更高价值的工作,这样不只降低了采购本钱,而且增强了供给商对企业的管理。
 
2.节约企业间的买卖本钱。在供给链管理的条件下,供给链将互相关联的企业联络在一同,大大的降低了企业间各个环节的买卖本钱,缩短了买卖的周期。
 
3.降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈,但是,在供给链管理的条件下,完成了信息的共享化,供给商可以随时控制存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。
 
4.减少循环的周期。经过供给链的自动化,经过企业间不时的严密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的进步,不只企业间互利互惠,更重要的是进步了顾客称心度。
 
5.企业的收入和利润增加。供给链中的各个节点不时的循环,企业间实行了相关的合同,使市场份额和收入不时的增加。
 
四、供给链管理与物流的关系
 
普通以为,供给链是物流、信息流、资金流三者的统一,而物流是供给链管理的重要组成局部。物流包含的范围是企业的非制造范畴,而供给链管理触及企业的制造问题和物流问题这两个范畴。更详细地说就是物流包含原资料、零部件等在企业之间的活动,而不包含消费制造的活动。供给链管理既包含制造活动又包含物流活动。物流是企业之间的衔接收理活动,供给链管理则是从原资料到产品最终托付到消费者手中的增值活动。物流在供给链管理中有着十分重要的作用。采购和分销之和也就是物流价值在各品种型的商品和行业中都占到了整个供给链价值的 50%以上,而制造价值不到 50%.在易耗品和普通工业中物流价值的比例到达了 80%以上。这充沛的阐明了供给链是一条增值链,而物流作为供给链中的重要组成局部,应该有效地管理好物流过程,使供给链的价值可以充沛的发挥并得以进步。


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